Auteur/autrice : Jacques WALTER

Jacques Walter est un ancien compliance officer, risk manager directeur du contrôle interne aux achats d'un groupe du CAC 40 (20 ans), associé d'une TPE (3 ans) et entrepreneur de niche depuis 15 ans. Praticien de la gouvernance, du risque et de la conformité, il est l'auteur de plusieurs ouvrages publiés chez AFNOR. Il écrit sur la compréhension des systèmes, le management et l'entrepreneuriat individuel.
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Les expériences

La vie est courte, l’art est long, l’occasion fugitive, l’expérience trompeuse, le jugement difficile.
Hippocrate

L’expérience pour ancrer l’apprentissage.

L’apprentissage est une chose encore faut il ancrer l’apprentissage en le confrontant à l’expérience.

Développement personnel - Les expériences - Développement personnelPar exemple on nous apprend en cours d’éducation civique que les hommes politiques sont honnêtes, vertueux et intègres. Après tout ce sont eux qui nous représentent et à qui nous avons délégué démocratiquement le droit de décider pour nous (funeste erreur que d’avoir abdiqué de notre libre arbitre). Or nous constatons que les uns sont mis en examen pour abus de biens sociaux, d’autres sont poursuivis pour des affaires de mœurs et d’autres encore ont favorisé un bon copain pour un marché public. Notre expérience viendra contredire notre apprentissage.

Ceci montre bien l’importance déterminante de l’expérience par rapport à l’apprentissage. Continuer la lecture de « Les expériences »

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Se connaître

La connaissance de soi : un monde fascinant

« Connais-toi toi-même », il en était déjà question du temps de Socrate.

S’il est admis que :

« l’ignorance ou l’aveuglement de soi-même fait l’homme dépendant et esclave de ses opinions »,

la connaissance de soi constitue la première étape du développement personnel.

Que devrions nous connaître de nous-mêmes ? Continuer la lecture de « Se connaître »

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L’erreur, cette étape

Le droit à l'erreur - coaching personnel

Cet article prolonge L’Entrepreneur de soi-même. Il traite de l’erreur dans sa dimension personnelle. Pour la dimension organisationnelle — comment le système gère l’erreur — voir l’article sur le blog GRC.

 

« Le succès ne consiste pas à ne jamais faire d’erreurs, mais à ne jamais faire la même deux fois. »
— George Bernard Shaw

Pourquoi vous êtes bloqué

Vous ne vous lancez pas. Vous repoussez. Vous tournez en rond. Ce n’est pas de la paresse. Ce n’est pas un manque de motivation. C’est une estime personnelle altérée qui vous empêche d’avancer. Continuer la lecture de « L’erreur, cette étape »

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Être ou paraître : pourquoi nous nous définissons par ce que nous possédons

Cet article ouvre le parcours « Influences et construction de soi ». Il explore la tension entre l’être et le paraître, et ce qu’elle révèle de notre rapport au travail, aux autres et à nous-mêmes.

Pourquoi nous confondons ce que nous sommes avec ce que nous possédons

Nous nous définissons davantage par ce que nous possédons que par ce que nous sommes. C’est un constat que la sociologie de la consommation documente depuis des décennies : dans une société où l’identité se construit par les signes extérieurs, l’acte d’achat devient un acte identitaire.

Trois mécanismes expliquent ce glissement : Continuer la lecture de « Être ou paraître : pourquoi nous nous définissons par ce que nous possédons »

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Entreprendre

Cet article est le point d’entrée du parcours « Entreprendre ». Il relie la clarification de votre projet (L’Entrepreneur de soi-même) à la compréhension économique de votre marché (L’Entrepreneur de niche), et il ouvre sur la mise en œuvre concrète. Il ne remplace pas les livres. Il vous aide à savoir par où commencer, et où aller ensuite.

La rencontre

Entreprendre n’est pas une décision. C’est une rencontre.

Celle d’une intention — parfois floue, parfois hésitante, souvent silencieuse — et d’une opportunité qui, au premier regard, ne ressemble à rien. Une opportunité noyée dans le bruit. Continuer la lecture de « Entreprendre »

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La prise de décision

Décider c’est renoncer.

La prise de décision, un dilemme pour faire un choix

Le moment de la décision est un instant particulièrement difficile, car décider c’est en premier lieu renoncer.

Renoncer à quoi ?

Renoncer au confort d’une situation que l’on connaît, renoncer aux habitudes et à la routine et surtout renoncer à la sécurité d’une situation que l’on maîtrise. Décider, c’est aussi renoncer à une multitude d’autres possibilités.

Autrement dit, en prenant une décision nous sortons de notre zone de confort, où nous nous privons de certaines possibilités.

Nous nous attachons vite et fort à notre confort et à notre routine. Cet attachement est tellement puissant que les entreprises font appel à des spécialistes en gestion du changement. Continuer la lecture de « La prise de décision »

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Les apprentissages

L’enseignement est semblable à un radeau qui est fait pour traverser, mais auquel il ne faut pas s’attacher.
Le Bouddha

La valeur sociale de l’enseignement.

L'apprentissage, un processus permanent qui commence dès le plus jeune âgeDe manière générale, lorsqu’il est question d’apprentissage, nous pensons que notre connaissance, ainsi que nos savoirs, nous ont été transmis et inculqués durant notre scolarité.

De la même manière, nous associons très facilement notre perception de l’intelligence et la valeur des gens, au niveau de leurs diplômes.

Les valeurs communément admises dans la société associent, en effet, le niveau de réussite avec le niveau d’études. Heureusement que la réalité nous montre que bien des gens brillants n’ont pas besoin de se prévaloir d’un niveau d’études très élevé.

Continuer la lecture de « Les apprentissages »

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